GO CONSEILS

Dans toute entreprise, il arrive le moment où se pose une question : ne peut-on pas faire mieux, encore mieux, et comment ?

Dès lors, commence un processus de remise en question, de longues nuits de cogitations.  STOP !

Être objectif et choisir la meilleure voie pour continuer à progresser demande souvent une phase de réflexion avant action.

Vous ferez alors tout à fait le lien avec le nom de notre société : GO ! J'y vais !

Conseil en formation

• Développement et mise en place de dispositifs et d’actions de formation. 
• Conseils et assistances dans l'organisation, l'élaboration, la mise en œuvre et le financement de vos dispositifs de formation.

Conseil en gestion de projet

• Diagnostic, inventaire des hypothèses, choix des solutions, conception et réalisation du projet, expérimentation.

Conseil en gestion du temps

• Analyse de son temps de travail,
• Amélioration par une rationalisation des méthodes de travail.
• Etablissement des priorités et planification des différentes tâches.

Conseil en coaching

• Prise de conscience de son propre rôle dans l’entreprise, de son impact sur les autres pour le développement de la performance des hommes et du résultat économique.
• Développement des bons réflexes.
• Apport de savoir-faire et de bonne technique pour produire l’impact désiré et atteindre le résultat fixé.
• Apport de l’entrainement nécessaire pour un résultat pérenne.

Conseil en transformation numérique

• Acculturation de toute l’entreprise, des opérationnels à la direction, aux enjeux du numérique.
• Diagnostic de l’impact humain de la transformation numérique en amont et mise à jour pour mesurer les avancées.
• Animation du dispositif d’accompagnement de la transformation numérique.
• Pilotage des organisations et compétences.

Conseil en communication sur les réseaux sociaux

• Audit du profil.
• Recommandations et nettoyage.
• Mise en valeur de l’image de marque de la société
• Surveillance de votre e-réputation

Elaboration référentiel compétences métiers

• description des responsabilités principales
• techniques ou/et managériales du métier, de l’activité ou de la mission, en termes de : 
  • savoir-faire (compétences)
  • savoir (connaissances)
  • savoir être
• description de l’environnement (interne et externe) du métier.
• élaboration du référenciel