Dans toute entreprise, il arrive le moment où se pose une question : ne peut-on pas faire mieux, encore mieux, et comment ?
Dès lors, commence un processus de remise en question, de longues nuits de cogitations. STOP !
Être objectif et choisir la meilleure voie pour continuer à progresser demande souvent une phase de réflexion avant action.
Vous ferez alors tout à fait le lien avec le nom de notre société : GO ! J'y vais !
Conseil en formation
- Développement et mise en place de dispositifs et d’actions de formation.
- Conseils et assistances dans l'organisation, l'élaboration, la mise en œuvre et le financement de vos dispositifs de formation.
Conseil en gestion de projet
- Diagnostic, inventaire des hypothèses, choix des solutions, conception et réalisation du projet, expérimentation.
Conseil en gestion du temps
- Analyse de son temps de travail,
- Amélioration par une rationalisation des méthodes de travail.
- Etablissement des priorités et planification des différentes tâches.
Conseil en coaching
- Prise de conscience de son propre rôle dans l’entreprise, de son impact sur les autres pour le développement de la performance des hommes et du résultat économique.
- Développement des bons réflexes.
- Apport de savoir-faire et de bonne technique pour produire l’impact désiré et atteindre le résultat fixé.
- Apport de l’entrainement nécessaire pour un résultat pérenne.
Conseil en transformation numérique
- Acculturation de toute l’entreprise, des opérationnels à la direction, aux enjeux du numérique.
- Diagnostic de l’impact humain de la transformation numérique en amont et mise à jour pour mesurer les avancées.
- Animation du dispositif d’accompagnement de la transformation numérique.
- Pilotage des organisations et compétences.
Conseil en communication sur les réseaux sociaux
- Audit du profil.
- Recommandations et nettoyage.
- Mise en valeur de l’image de marque de la société
- Surveillance de votre e-réputation
Elaboration référentiel compétences métiers
- description des responsabilités principales
- techniques ou/et managériales du métier, de l’activité ou de la mission, en termes de :
- savoir-faire (compétences)
- savoir (connaissances)
- savoir être
- description de l’environnement (interne et externe) du métier.
- élaboration du référenciel
